மென்மையான திறன்கள் மற்றும் தொழில்நுட்ப திறன்கள் இடையே விவாதம் சில காலமாக நடந்து வருகிறது. ஆனால் இந்த அரங்கில் சமீபத்திய வளர்ச்சி மிகவும் சுவாரஸ்யமானது. எந்த திறன் தொகுப்பு மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும், அல்லது உற்பத்தித்திறனுக்கு எது மிகவும் முக்கியமானது என்று கருதப்படுகிறது என்பது பற்றி இது அதிகம் இல்லை. மாறாக, ஒரு நிறுவனத்திடமிருந்து அதிக உற்பத்தித்திறன், வெளியீடு மற்றும் செயல்திறன் ஆகியவற்றைப் பெறுவதற்கு மென்மையான திறன்கள் மற்றும் தொழில்நுட்ப திறன்கள் இரண்டின் செயல்திறனை எவ்வாறு பயன்படுத்துவது என்பது பற்றியது.
இதை நீங்கள் முன்பே கேள்விப்பட்டிருக்கலாம்: சிக்கல்கள் இருக்கும்போது, உங்களுக்கு கடினமான மற்றும் மென்மையான திறன்கள் தேவை. ஒன்று மற்றொன்றை முறியடிக்க வேண்டியதில்லை, அல்லது இரண்டையும் பயன்படுத்தாமல் வேலை செய்ய வேண்டும். உற்பத்தியின் உற்பத்தித்திறனையும் தரத்தையும் அதிகரிக்க இரண்டையும் ஒன்றாகப் பயன்படுத்தலாம். ஆனால் அது இந்த கட்டுரையின் மையமாக இல்லை. மாறாக, மென்மையான திறன்கள் மற்றும் தொழில்நுட்ப திறன்களை எவ்வாறு பயன்படுத்துவது நிறுவன செயல்திறனை எவ்வாறு மேம்படுத்துகிறது என்பதைப் பார்க்க விரும்புகிறேன். இந்த இரண்டு திறன்களையும் பயன்படுத்துவது எந்த பணியிடத்தின் செயல்திறனை எவ்வாறு அதிகரிக்கும் என்பதை நான் உங்களுக்குக் காண்பிப்பேன்.
பல வருட அனுபவத்தின் மூலம் நீங்கள் கற்றுக் கொள்ளும் கடினமான திறன்கள். விஷயங்கள் எவ்வாறு செயல்படுகின்றன என்பதைப் பற்றிய முழுமையான புரிதலை நீங்கள் பெறுகிறீர்கள், மேலும் அனைத்து அபாயகரமான விவரங்களையும் நீங்கள் நன்கு அறிந்திருக்கிறீர்கள். அது பிரச்சினையின் ஒரு பகுதி; பெரும்பாலான நிறுவனங்கள் மென்மையான திறன்களை மட்டுமே சுருக்கமாகக் கூறுகின்றன. அதற்கு பதிலாக, அவர்கள் தலைமை, மேற்பார்வை மற்றும் மேலாண்மை போன்ற மிகவும் நடைமுறை விஷயங்களில் கவனம் செலுத்துகிறார்கள்.
மறுபுறம், மென்மையான திறன்களைப் பயன்படுத்துவது நடைமுறை மட்டுமல்ல. பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில், இது தர்க்கரீதியானது. எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, தலைவர்களுக்கும் மேலாளர்களுக்கும் பணியிடத்தில் உள்ள சிக்கல்களை எவ்வாறு கையாள்வது என்பது தெரியும். இந்த துறையில் நிபுணர்களாக இல்லாதவர்கள் கூட பொதுவாக மோதலைத் தீர்ப்பதற்கான வழிகளை உருவாக்க முடியும். இவை அனைத்தும் தொழில்நுட்ப திறனைப் பெற்ற மற்றும் அவற்றைப் பயன்படுத்த பயிற்சி பெற்றவர்களால் கூட மென்மையான திறன்கள் ஒவ்வொரு நாளும் பயன்படுத்தப்படுகின்றன என்பதாகும்.
இது எப்படி இருக்க முடியும்? பல சந்தர்ப்பங்களில், மென்மையான திறன்கள் தொடர்பு மூலம் கற்றுக்கொள்ளப்படுகின்றன. திட்டம் சிறப்பாக ஒழுங்கமைக்கப்பட்டால், பணிகளை முடிக்க அணிகள் ஒன்றிணைந்து செயல்பட முடியும். திட்டத்தின் தொழில்நுட்ப அம்சங்கள் முக்கியமல்ல என்பது அல்ல. முக்கியமானது என்னவென்றால், மேலாளர்கள் மற்றும் மேற்பார்வையாளர்கள் காலக்கெடு அழுத்தங்களைப் பயன்படுத்துவதில் மிகவும் கண்டிப்பாக இருப்பதற்கும், அணியின் திட்டங்களில் சேர்க்கப்படாததால் ஆக்கபூர்வமான யோசனைகள் மற்றும் பரிந்துரைகளை இறக்க அனுமதிக்காததற்கும் இடையில் ஒரு நல்ல சமநிலையை ஏற்படுத்த முடியும்.
கூடுதலாக, பல திட்டங்கள் குறுகிய கால இலக்குகளை எளிதில் அடையக்கூடியவை. குழு ஒன்றிணைந்து செயல்படும் வரை, அவர்கள் அந்த இலக்குகளை எளிதில் பூர்த்திசெய்து, மென்மையான திறன்களை நிஜ உலகில் எளிதாக மொழிபெயர்க்க முடியும். எடுத்துக்காட்டாக, உள்ளூர் வணிகத்திற்கான வலைத்தளத்தை உருவாக்குவதே அணியின் முக்கிய குறிக்கோளாக இருந்தால் என்ன செய்வது? சரி, அவர்கள் ஒரு மணி நேரத்தில் உலகின் சிறந்த வலைத்தளத்தை எழுதத் தொடங்க மாட்டார்கள்; சில வாரங்களுக்குள் வாடிக்கையாளர்களால் பயன்படுத்த அனுமதிக்கும் வகையில் அவர்கள் தளத்தை அமைப்பார்கள்.
மென்மையான திறன்கள் மற்றும் தொழில்நுட்ப திறன்களை நீங்கள் பார்க்கும்போது, நம்பிக்கையின் சிக்கலும் உள்ளது. மக்கள் உங்களை நம்பலாம் என்று நினைத்தால், அவர்கள் உங்கள் வழியைப் பின்பற்றுவார்கள். நீங்கள் அதிகாரப்பூர்வமாக இருந்தால், நீங்கள் என்ன செய்கிறீர்கள் என்று தெரிந்தால், விஷயங்களைச் செய்ய நீங்கள் வேறொருவரை நம்ப வேண்டிய அவசியமில்லை. நீங்கள் முன்னால் இருந்து வழிநடத்த முடியும், ஏனென்றால் அவ்வாறு செய்ய தேவையான திறன்களைக் கற்றுக்கொள்ள நீங்கள் நேரம் எடுத்தீர்கள். எல்லோரும் ஒருவருக்கொருவர் நம்பும் ஒரு குழு உங்களிடம் இருக்கும்போது, சிக்கல்கள் எளிதில் தவிர்க்கப்படுகின்றன. மேலாளர் அல்லது மேற்பார்வையாளர் மைக்ரோமேனேஜிங்கிற்கு பதிலாக, குழு ஒன்றிணைந்து செயல்படுகிறது மற்றும் தேவையற்ற தாமதங்கள் இல்லாமல் உங்கள் திட்டங்களை திறம்பட செயல்படுத்துகிறது.
மென்மையான திறன்களைப் பயன்படுத்தி மற்றவர்களுடன் எவ்வாறு தொடர்புகொள்வது என்பதைக் கற்றுக்கொள்வதற்கு நேரமும் முயற்சியும் தேவை. இருப்பினும், நீங்கள் நுட்பங்களை மாஸ்டர் செய்தவுடன், அதை வழிநடத்தும் மற்றும் காரியங்களைச் செய்வதற்கான உங்கள் திறனில் இது ஒரு பெரிய வித்தியாசத்தை ஏற்படுத்தும். அனைவரும் ஒரே மொழியைப் பேசாத தனிநபர்களின் குழுக்களுடன் நீங்கள் கையாண்டாலும், நீங்கள் தெளிவாக தெளிவாக தொடர்பு கொள்ளலாம். நீங்கள் திறமைகளை மாஸ்டர் செய்யும்போது, எந்தவொரு குழு உறுப்பினருடனும் நம்பிக்கையுடன் தொடர்பு கொள்ள முடியும் என்பதை நீங்கள் காண்பீர்கள், இது அனைவருக்கும் பாதையில் இருக்கவும், திறம்பட செயல்படவும் உதவுகிறது.