సాఫ్ట్ స్కిల్స్ వర్సెస్ టెక్నికల్ స్కిల్స్ మధ్య చర్చ కొంతకాలంగా కొనసాగుతోంది. కానీ ఈ రంగంలో తాజా అభివృద్ధి చాలా ఆసక్తికరంగా ఉంది. ఏ నైపుణ్యం సమితి మరింత ప్రభావవంతంగా ఉంటుంది, లేదా ఉత్పాదకతకు ఏది ఎక్కువ ముఖ్యమైనదిగా పరిగణించబడుతుంది. బదులుగా, ఇది ఒక సంస్థ నుండి ఎక్కువ ఉత్పాదకత, ఉత్పత్తి మరియు సామర్థ్యాన్ని పొందడానికి మృదువైన నైపుణ్యాలు మరియు సాంకేతిక నైపుణ్యాలు రెండింటి ప్రభావాన్ని ఎలా ఉపయోగించాలో.
మీరు ఇంతకు ముందే ఇది విని ఉండవచ్చు: సమస్యలు ఉన్నప్పుడు, మీకు కఠినమైన మరియు మృదువైన నైపుణ్యాలు అవసరం. ఒకటి మరొకటి అధిగమించాల్సిన అవసరం లేదు, లేదా ఉపయోగించకుండా పని చేయదు. ఉత్పాదకత మరియు ఉత్పత్తి యొక్క నాణ్యతను పెంచడానికి రెండూ కలిసి ఉపయోగించవచ్చు. కానీ అది ఈ వ్యాసం యొక్క దృష్టి కాదు. బదులుగా, మృదువైన నైపుణ్యాలు మరియు సాంకేతిక నైపుణ్యాలను కలిసి ఉపయోగించడం సంస్థాగత పనితీరును ఎలా మెరుగుపరుస్తుందో చూడాలనుకుంటున్నాను. ఈ రెండు సెట్ల నైపుణ్యాలను ఉపయోగించడం ఏదైనా కార్యాలయంలోని ప్రభావాన్ని ఎలా పెంచుతుందో నేను మీకు చూపిస్తాను.
హార్డ్ స్కిల్స్ అంటే మీరు సంవత్సరాల అనుభవం ద్వారా నేర్చుకుంటారు. విషయాలు ఎలా పని చేస్తాయనే దానిపై మీరు సమగ్ర అవగాహనను పొందుతారు, మరియు మీరు అన్ని చిత్తశుద్ధితో కూడిన వివరాలను బాగా తెలుసు. అది సమస్యలో భాగం; చాలా సంస్థలు మృదువైన నైపుణ్యాలను మాత్రమే క్లుప్తంగా పరిష్కరిస్తాయి. బదులుగా, వారు నాయకత్వం, పర్యవేక్షణ మరియు నిర్వహణ వంటి మరింత ఆచరణాత్మక విషయాలపై దృష్టి సారించి తమ సమయాన్ని వెచ్చిస్తారు.
మరోవైపు, మృదువైన నైపుణ్యాలను ఉపయోగించడం ఆచరణాత్మకమైనది కాదు. చాలా సందర్భాలలో, ఇది కూడా తార్కికం. అన్ని తరువాత, నాయకులు మరియు నిర్వాహకులు కార్యాలయంలోని సమస్యలను ఎలా ఎదుర్కోవాలో తెలుసు. మరియు ఈ రంగంలో నిపుణులు కాని వారు కూడా సాధారణంగా సంఘర్షణను పరిష్కరించే మార్గాలను రూపొందించవచ్చు. ఇవన్నీ అంటే ప్రతిరోజూ మృదువైన నైపుణ్యాలు వర్తించబడుతున్నాయి, సాంకేతికంగా తెలిసిన మరియు వాటిని ఉపయోగించడానికి శిక్షణ పొందిన వ్యక్తులు కూడా.
ఇది ఎలా ఉంటుంది? అనేక సందర్భాల్లో, పరస్పర చర్య ద్వారా మృదువైన నైపుణ్యాలు నేర్చుకుంటారు. ప్రాజెక్ట్ చక్కగా నిర్వహించబడితే, బృందాలు కలిసి పని పూర్తి చేయగలవు. ప్రాజెక్ట్ యొక్క సాంకేతిక అంశాలు ముఖ్యమైనవి కావు. ముఖ్య విషయం ఏమిటంటే, నిర్వాహకులు మరియు పర్యవేక్షకులు గడువు ఒత్తిళ్లను వర్తింపజేయడంలో చాలా కఠినంగా ఉండటం మరియు సృజనాత్మక ఆలోచనలు మరియు సలహాలను జట్టు ప్రణాళికలలో చేర్చనందున చనిపోవడానికి అనుమతించకపోవడం మధ్య చక్కని సమతుల్యతను సాధించగలుగుతారు.
అదనంగా, అనేక ప్రాజెక్టులు స్వల్పకాలిక లక్ష్యాలను కలిగి ఉంటాయి, అవి సులభంగా సాధించబడతాయి. బృందం కలిసి పనిచేసేంతవరకు, వారు సులభంగా ఆ లక్ష్యాలను చేరుకోగలుగుతారు, మృదువైన నైపుణ్యాలను వాస్తవ ప్రపంచంలోకి సులభంగా అనువదించవచ్చు. ఉదాహరణకు, స్థానిక వ్యాపారం కోసం వెబ్‌సైట్‌ను అభివృద్ధి చేయడమే జట్టు యొక్క ప్రధాన లక్ష్యం అయితే? సరే, వారు ఒక గంటలో ప్రపంచంలోని ఉత్తమ వెబ్‌సైట్‌ను వ్రాయడానికి బయలుదేరరు; వారు సైట్‌ను కొన్ని వారాల్లో వినియోగదారులు ఉపయోగించుకునే విధంగా సెటప్ చేస్తారు.
మీరు మృదువైన నైపుణ్యాలు మరియు సాంకేతిక నైపుణ్యాలను చూస్తున్నప్పుడు, నమ్మకం యొక్క సమస్య కూడా ఉంది. వారు మిమ్మల్ని విశ్వసించగలరని ప్రజలు భావిస్తే, వారు మీ నాయకత్వాన్ని అనుసరిస్తారు. మీరు అధికారం కలిగి ఉంటే మరియు మీరు ఏమి చేస్తున్నారో తెలిస్తే, పనులు పూర్తి చేయడానికి మీరు వేరొకరిపై ఆధారపడవలసిన అవసరం లేదు. మీరు ముందు నుండి నడిపించగలుగుతారు, ఎందుకంటే అలా చేయడానికి అవసరమైన నైపుణ్యాలను నేర్చుకోవడానికి మీరు సమయం తీసుకున్నారు. ప్రతిఒక్కరూ ఒకరినొకరు విశ్వసించే బృందం మీకు ఉన్నప్పుడు, సమస్యలు మరింత సులభంగా నివారించబడతాయి. మేనేజర్ లేదా సూపర్‌వైజర్ మైక్రో మేనేజింగ్‌కు బదులుగా, బృందం కలిసి పనిచేస్తుంది మరియు అనవసరమైన ఆలస్యం లేకుండా మీ ప్రణాళికలను సమర్థవంతంగా అమలు చేస్తుంది.
మృదువైన నైపుణ్యాలను ఉపయోగించి ఇతరులతో ఎలా కమ్యూనికేట్ చేయాలో నేర్చుకోవడానికి సమయం మరియు కృషి అవసరం. ఏదేమైనా, మీరు సాంకేతికతలను ప్రావీణ్యం పొందిన తర్వాత, అది మీ నాయకత్వానికి మరియు పనులను పూర్తి చేయగల సామర్థ్యంలో పెద్ద తేడాను కలిగిస్తుంది. అందరూ ఒకే భాష మాట్లాడని వ్యక్తుల బృందాలతో మీరు వ్యవహరిస్తున్నప్పటికీ, మీరు స్పష్టంగా సులభంగా కమ్యూనికేట్ చేయవచ్చు. మీరు నైపుణ్యాలను నేర్చుకున్నప్పుడు, మీరు ఏ జట్టు సభ్యుడితోనైనా విశ్వాసంతో కమ్యూనికేట్ చేయగలరని మీరు కనుగొంటారు, ఇది ప్రతి ఒక్కరూ ట్రాక్‌లో ఉండటానికి మరియు ఉత్పాదకంగా పనిచేయడానికి సహాయపడుతుంది.